集美院区“后勤设施设备运维服务”采购项目市场调研公告

一、调研说明：

1、根据我院业务发展需要，拟于近期对我院集美院区“后勤设施设备运维服务”采购项目进行市场调研，诚邀具备合格资质、具有医院后勤设施运维服务管理经验的公司参与本项目市场调研。

2、报名时间及地址：请有意向参与本项目前期调研论证的公司于2025年05月30日上午12:00前将相关调研论证资料报送至保障部（厦门市镇海路10号3号楼负一楼水电维修组），如需现场踏勘，请自行前往。逾期送达的报名文件以及不符合要求的报名文件不予受理，不接受邮寄文件。

3、联系人：蔡工 0592-2662016、18959211751

二、项目简要说明

（一）、服务内容包含：

1、厦门市妇幼保健院集美院区配电系统（含24小时值班）、二次供水系统、医用气体系统、热水系统、暖通系统、电梯、给排水系统、污水处理系统、能源管理楼宇自控系统、物流系统等后勤设施设备的运行、巡查、维护、监督管理，以及水电、机电设施设备、门窗、家具等相关小型安装改造及维修服务。

2、服务期限：一年。

（二）、服务要求

1、总体服务要求

1）、配合甲方设立工程报修响应中心，使用专业管理软件进行工程部设备运行维护管理，并对部门日常工作、设备、维护工作数据进行汇总和统计。每月提交一份工作统计报告。

2）、动力设备运行及特殊岗位设专人24小时负责，坚持工作日每日巡查制度，做好各项运行记录、故障记录、维修记录。

3）、配合甲方做好BA弱电系统、能源监控平台的运行和一般性维护。

4）、每天24小时提供紧急维修服务（含水、电紧急维修服务），做到首接责任制，若缺材料或无法维修应马上反馈并上报给甲方协调解决。

5）、负责对甲方进行能源审计，分析能源消耗合理性。协助甲方做好节能管理。对甲方的水电设施设备优化节能使用，并提供完善的节能方案。

6）、节约维修成本，跟踪维修质量。维修材料的控制：以修为主，以换为辅，对更换后的废弃材料，有使用价值的要充分加以利用。

7）、与供电、供水、技监、环保、安检等管理部门建立起良好的关系。

8）、设施运维人员数配置必须满足甲方设施设备运行与维护服务的基本需求，根据甲方设施管理的实际情况完善各岗位责任制。

9）、建立标准化维护工作模式

建立完整的蓝图目录，完整的设备清单，阀门图表，管道标志，电气回路图和相应的控制区域，仪表运行范围等。

‚积极为甲方提供设施设备管理方案。根据形势需要建立各种应急预案（如:各种停电预案；防台、地震预案；火警预案；防涝预案；公共突发各种情况伤亡抢救后勤保障预案等），并且每年至少按预案要求演练1次。发生突发事件时应积极响应应急预案。

ƒ提供预防性保养：有计划、预先安排，使甲方设备始终处于良好运行状态，延长其使用寿命，甲方财产增值保值。

„提供纠正性保养：降低设备运行风险。流程如下：设备异常—客户、员工填写报修单—报修信息录入电脑—员工接单，填写维修记录—设备正常反馈。（紧急情况电话报修，员工接单维修）。

⑤在职责范围内，为甲方提供定期的有计划性的日常维护工作，并登记在册，完成周期性的分析报告。

2、设施设备运行与维护服务内容

1）、高压配电、发电机组运行与管理。

2）、二次供水系统的运行与管理。

3）、生活水系统的运行与管理。

4）、楼宇水电设备设施的维护与保养及相关小型安装。

5）、木工零星维修、门窗维护及相关小型安装。

6）、外包服务项目的监督与管理：需针对各特种外包服务项目，配置持证专业管理人员，负责对电梯、污水站、消防维保单位监督管理。

7）、室内管道疏通（不含主管道）。

8）、能源管理。每天进行水电核算与比对，对发现的异常状况及时进行检查处理，以及时消除补水异常、耗电异常的状况。每月将用水、电的情况报告总务科，并分析出能源消耗的具体原因，制定节能措施。

9）、给排水系统的运行与管理。

10）、医用气体系统（含氧气、正压、负压机房、废气排放系统）设备运行与管理（不含末端及管道的安装、维修）。

11）、设立工程报修中心，相关人员配置对讲机。

12、要求供应商使用专业管理软件进行工程部设备运行维护管理，并对部门日常工作、设备、维护工作数据进行汇总和统计，能随时提供相应的数据给甲方的决策进行支持。

13）、有健全的设施设备运行维护标准化管理体系、质量管理评定体系。

14）、特种岗位须按照国家有关规定持证上岗，如高、低压电工证，特种设备安全管理和作业人员证等。

15）、建立完整的蓝图目录，完整的设备清单，阀门图表，管道标志，电气回路图和相应的控制区域，仪表运行范围等。积极为甲方提供设施设备管理方案。

16）、根据形势需要建立各种应急预案（如：各种停电预案；突发治安预案；防台、地震预案；火警预案；防涝预案；公共突发各种情况伤亡抢救后勤保障预案等），并且每年至少按预案要求演练1次。发生突发事件积极响应应急预案。

17）、高压配电室要求24小时双人制值班。

18）、坚持每日巡查制度。做好各项文字记录。

19）、动力设备运行设专人24小时负责及相关小型安装（班外时间不提供安装服务）。

20）、每天24小时提供紧急维修服务（含水、电紧急维修服务），不得推脱让科室自行解决，做到首接责任制，若无法维修应马上上报给甲方协调解决。

21）、每天安排定时对所有水电设施设备进行巡检并记录，及时做到甲方的水电设施设备不用就随手关停。协助甲方做好节能、节电和节水的管理。

22）、节约维修成本，跟踪维修质量。维修材料的控制：以修为主，对能够更换配件的不允许更换整件；对更换后的废弃材料，有使用价值的要充分加以利用。对甲方的水电设施设备进行节能使用，并提供完善的方案。

23）、设施设备运行与维护服务人员数配置必须满足甲方设施设备运行与维护服务需求。

24）、在医学装备工程师的指导下，对医疗设备进行初步排查，内容包含检查设备的供电情况、螺丝是否松动以及接触是否良好。

（三）、人员配置表

（四）、服务方案包含但不仅限于以下内容：

（1）服务运作流程整体方案（含服务内容,人员与设施的监管及质量控制等）；

（2）参与施工验收、 基建项目交接方案；

（3）拟投入本项目的设施设备维护等所需的设备与工具材料。